为更好地发挥考核“指挥棒”的导向、激励作用，今年以来，武邑县紧密结合省市考核办法，大胆改革，不断创新，研究出台新的《年度实绩考核办法》，在考核内容、程序、结果运用上实行精准对接，在指标对接、督导检查、奖惩措施上明确到位，真正让各级干部明知“干什么、怎么干、干到什么程度、干与不干的结果会怎样”等。

       考核内容精准，确保对接到位。武邑县在现有考核办法的基础上，对各项考核指标进一步细化分解，研究出台《2018年度考核指标考核办法》，考核指标以省市考核内容为重点，融入县城经济发展实际，囊括了脱贫攻坚、经济发展、社会稳定和党的建设等各方面工作，并加大脱贫攻坚、项目建设、增比进位等方面的考核分值权重，引导干部将精力用在经济发展、脱贫攻坚、改善民生上。同时，细则中还明确了各单项指标的权重、责任部门、评分标准等。

       考核程序精准，确保督导到位。我县在考核程序上，探索实施年初承诺、季度通报、年中督查、年底考核的“链式考核”法。同时，探索实施“三评一考”和“一为主、三横比、一纵比”的考评方式，“三评”，即单位系统内集体评、同级同类单位互相评、县乡两级上下评；“一考”，即县委考核组考核。“一为主”，即年底考核结果为主；“三横比”，即单位工作实绩与上年度工作实绩相比、与同类别单位实绩相比、与全县经济发展平均速度相比；“一纵比”，即将部门全年实绩与兄弟县市对应部门相比。结合项目拉练、城镇建设、征迁等工作情况，综合衡量，纵向分析，全面梳理，全方位、多角度认定领导班子和领导干部工作实绩。

        考核结果精准，确保奖惩到位。武邑县把考核结果与单位承诺目标督查挂钩，建立承诺目标考核工作台账，对于平时工作懈怠、季度考核不佳的单位，在年度考核中不得确定为优秀等次。把考核结果与年度评先评优挂钩，对年度考核实绩较差的单位，领导班子和领导干部取消评先评优资格。把考核结果与干部选拔挂钩，对领导班子考核实绩突出的单位，单位正职直接确定为优秀等次，在干部选拔任用时，优先考核提拔重用；对领导班子考核为实绩较差的单位，主要领导调整岗位，之后一年内不得提拔重用。